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【圖文提供/魅麗雜誌】
小朋友在三位一
便宜旅館 體的狀態中學習,累積技巧與智慧,是黃鼎殷認為的心智最佳使用狀態。
上一期的專欄中,黃鼎殷曾經提到,與內在小孩連結、重回赤子之心,最好的方法就是去觀察小朋友,他也提到蒙特梭利的理論:「現在大家認識的蒙特梭利,是他徒子徒孫演變出的各種兒教理論,但事實上都只有取蒙特梭利的一部分。簡單說蒙特梭利有幾個特別的發現,我們上次已經談到第一個叫吸收性心智,第二個叫敏感期,第三個叫工作。」
學習工作遊戲金三角
沒感動就只剩理智與情緒
黃鼎殷說:「小孩子學習是沒有邏輯的,他不會跟隨一個教本,我把它稱作為『學習、工作、遊戲』三位一體。學習中有工作與遊戲,工作中有學習與遊戲,三件事情成為一個金三角,是吸受性心智的最佳狀態。」
既然心有最佳使用狀態,相對也就有不佳的使用狀態,黃鼎殷解釋:「比較不佳的使用狀態,就是你脫離了心的發動點。我形容為『沒有感覺而被迫去做』。你做很多事情的時候,沒有任何感動、感覺,就遠離了心的最佳使用狀態。」
被迫去做事情我會很不爽,這難道不等於有感覺嗎?黃鼎殷回答:「那是情緒。老闆叫你做一件事,你不爽,那叫被迫後的不爽情緒,完全不等於心有感覺與感動,兩種狀況天差地遠。當人感覺被迫、不爽,但又礙於生活或生存必須繼續時,便會進入理智或理性,這也是不佳的使用狀態。」對一件事物沒有感動與感覺,產生不得不做的情緒時,便會用理智逼自己進行,常常可以聽到一句話:「迫於無奈討個生活。」就是這個情境。
單獨使用理性或感性
局限了人生的學習狀態
「但使用理智或理性的狀態,還不算太糟糕,很多人還是可以闖出很大的事業,外在看起來還是可以很成功,更糟的狀態是使用衝動的情緒。」使用理智,事情還可以進續進行,但若使用情緒,可能就會動不動想辭職的念頭,不斷換工作,或是不論男女,每天都像大姨媽來或更年期一樣難溝通難相處,這些都是使用衝動情緒的狀態,黃鼎殷說:「不論偏向超級理智或是偏向超級衝動,都是理性與感性斷裂。因為可以同時統合理性與感性的,是背後那個心。」
心,就像一輛馬車,理性與感性各是一匹馬,兩邊同時向前拉,輪子才會滾動,黃鼎殷指出,「單獨使用理性與感性的學習率很低,第一,只能掌握到局部的資訊,第二,只能處裡局部的資訊,第三,只能做出局部的反應,三個局部形成一個較低階的學習狀態。所以觀察小朋友,你不用教、不用逼,他自己就會研究某樣東西;除非父母或老師干擾,不然他可以很專注的不停繼續。一個在從事他想做的事情的小孩,你打斷他,他還會生氣,因為他正做到一半,節奏被大人打亂了。」
良好發揮吸收性心智,就是回到內在小孩,而且好處很大,「當我的心,依據我的感動、跳動、共振,就是一個心『在』的狀態,理性與感性會同時運作,而且甚至超乎理性與感性,因為還有直覺會出來,但我不會說直覺等於心,直覺只是心的一個作用的方法,當直覺出現時,是一個全面打開的狀態,你做任何事情都會很甘願很專注,根本不會有時間去翻攪情緒或感到被壓迫。」
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說起妹子們親切的稱呼爸爸,男生簡直就是深惡痛絕啊,因為工資都去買了老婆的購物車。能有這樣成就的馬雲沒有後台還真是讓人不敢相信,其實馬雲的後台更嚇人,揭密馬雲背後的大人物靠山是誰,他才是阿里巴巴真正的老闆。
根據鳳凰網報導,關於馬雲的後台老闆是誰相信很多網友想知道,有一說阿里巴巴原來有28名合夥人上市前夕因為美股要求公開股東資訊刪除了一人。其實這些都不重要,名不見經傳的馬雲要想完成阿里巴巴大業,就需要大量資金,在創業初期,日本軟銀孫正義準確判斷投資了馬雲,孫正義才是阿里巴巴的真正老闆!
根據阿里提交的招股文件顯示,日本軟銀持股占比34.4%,為最大股東,馬雲持股占比達8.9%,為最大個人股東。招股書詳細批露日本軟銀集團持股797742980股,佔比34.4%;雅虎持股523565416股,占比22.6%;阿里巴巴董事局主席馬雲持有206100673股,占比8.9%;阿里巴巴聯合創始人蔡崇信持有83499896股,占比3.6%。
阿里赴美上市推手孫正義早前阿里放棄香港選擇在美國上市,有人認為,這背後的玄機正涉及到一個人:軟銀孫正義。56歲的億萬(以人民幣計算,以下同)富翁孫正義是軟銀『帝國』的皇帝。自從1981年創立軟銀
折扣旅館住宿訂房 集團以來,其市值已上漲至990億美元。現在,軟銀擁有美國移動運營商Sprint,還擁有了包括日本雅虎和阿里巴巴在內的1000家公司的股份。
軟銀對阿里巴巴的初始注資為2000年的2000萬美元,持有阿里巴巴約37%的股份。如果按照1530億美元的IPO估值計算,軟銀所持有的阿里巴巴股份將價值560億美元。『阿里的股東結構長期處於撲朔迷離的狀態,股東的影響力直接或者間接的引導了上市地點的選擇。因為上市無非就是套現和擴張,而在哪裡套現,就要看股東的利益在哪裡了。很明顯,孫正義的表態是支援阿里在美上市的。不少投資者對A股市場還存在著天然的不信任。』有經濟學者如是分析阿里上市的股權牽制。
執掌阿里財務帝國的隱英雄蔡崇信1999年4月15日,alibaba.com上線。經楊致遠介紹,Investor Asia Limited副總裁蔡崇信與馬雲聯繫投資。談了4天後,蔡崇信說:『馬雲,那邊我不幹了,我要加入阿里巴巴。』正是這個耶魯大學畢業的自身風險投資背景的優秀職業經理人蔡崇信的投身加入,為阿里巴巴帶來了高盛牽頭的500萬美元的天使投資,進而有機會進入孫正義的視野,為後來獲得更多的投資創造了條件。此外,出生於台灣的蔡崇信在阿里巴巴團隊中,擁有很強的法律和財務背景。
1999年,在美國接受教育的蔡崇信終於加入阿里巴巴,並於當年作為先遣部隊成立阿里巴巴集團香港總部。 2005年,蔡崇信負責協商收購雅虎大陸及雅虎對阿里巴巴集團的投資。蔡崇信在阿里巴巴剛成立時加入,就任CFO。他的到來,才使公司真正規範化運作。當年,蔡崇信放下七十萬美元年薪的德國投資公司工作,千里迢迢來投奔馬雲,每月只拿五百塊人民幣的薪水,幫馬雲去註冊公司。
在湖畔花園炎熱的夏夜,蔡崇信揮著汗水對著白板和第一批員工講股份講權益,將十八份個完全符合國際慣例的英文合同,叫馬雲和十八羅漢簽字畫押。如果沒有蔡崇信這樣的人加入,阿里巴巴會是一個家族企業,會一直以『感情』、『理想』和『義氣』去維持團隊。蔡崇信到來以後,將阿里巴巴做成了公司,並以正式合同的形式,將最初十八羅漢團隊的利益綁到了一起。這其實是至關重要的一步,阿里巴巴因此而得以將最初的創業激情和團隊文化一直維繫八年之久。
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